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天安財險成功召開2019年戰略研討會

2018-11-13 14:40 來源:未知

  2018年11月10日至11日,天安財產保險股份有限公司2019年戰略研討會在位于上海的天安銀信創智園成功召開。天安財險總裁高煥利及其他各位公司領導均出席了會議。本次研討會的參會人員還包括總公司各部門主要負責人、精算責任人、十家分公司主要負責人。

  高煥利總裁在研討會上指出明年的總體發展定位是要有效益的適度發展車險,加快非車險的發展力度。高總在講話中強調:公司上下要保持旺盛的斗志,各分公司要分別設立保底考核和挑戰指標,總公司對分公司會有一個考核指標,但管理上分公司要提一個相對較高的挑戰指標。分公司要抓重點問題,爭取在市場上形成比較優勢,比如部分分公司非車業務有優勢,機構就要把自身的長處發揮出來。要求找到新業務增長點的藍海,大力拓展綜拓業務,再如公司的銀保渠道就是藍海、網電業務也還有很大的發展空間。在理賠方面,全系統一定要專項推動降賠工作,要下大力氣優化系統工具,提升IT建設水平,要高度重視科技創新動態和應用探索?偣颈仨氄驹谝痪的角度考慮管理策略,要求總公司對分公司提出的需求要有針對性的、系統性的、可操作的解決方案。

  洪偉總在會議講話中指出:召開戰略研討會首先要解決的問題就是為發展找出路,面對變化的市場形勢和競爭態勢,要明確公司的發展出路。要求公司上下在工作中要保持積極的精神狀態、始終保持活力和戰斗力。洪總在會上明確部署了明年必須要落實的各項重點工作:要加快落實渠道的分設工作,部分尚未落實的機構要加快推進落實該項工作;要降低后臺理賠成本,通過加強隊伍建設和系統建設等手段來加強后臺理賠成本的有效管控;要加快非車險發展,要求從渠道開拓、產品研發、風險控制等多方面著手,促進公司非車險業務的發展。

  程孫霖總在會議上指出面對2019年保險市場的形勢變化,特別是面對商車費改,各家分公司要樹立信心、鼓足干勁。面對機構普遍關心的規模和效益問題,程總提出其中的關鍵點是解決效率的問題。有些所謂的劣勢在某些情況下可以轉化成競爭的優勢。面對管控和放權的問題,機構要用對立統一的觀點來看待管控和放權。

  張宇生總在會議上指出召開戰略研討會的主要目的是在聽取主要條線、部分機構匯報和頭腦風暴式研討的基礎上,集思廣益、凝聚共識,明確2019年公司整體發展定位、主要經營目標、預算和考核體系框架、重點策略及主要打法。希望參會人員聚焦主題、突出重點,積極建言獻策,介紹各地市場形勢并提出打法策略。

  總公司戰略與精算部做了2019年市場形勢預判及對公司發展定位初步建議的報告,對公司2018年業績進行了預估,通過對2019年市場形勢的研判,介紹了2019年總體經營目標及策略要點以及對明年KPI體系和規劃預算進度的建議。

  總公司財務部做了關于2019年預算編制及費用核算原則的報告,通過介紹2019年總體預算思路和核算預算方面的變化,提出了對于2019年預算管控的具體要求,明確了2019年預算編制的時間表。

  總公司車險部做了關于2018年車險經營檢視及2019年車險規劃的報告,對2018年車險的當前經營情況進行了總結,針對2019年的車險形勢進行了預判,提出了2019年車險的整體發展思路以及車險發展的管控措施細則。

  總公司財產險部做了關于2019年財產險條線規劃的報告,對2018年財產險的經營結果進行了預測,介紹了相關重點工作的完成情況,進行了明年市場形勢的預判,提出了2019年財產險條線的具體詳細規劃。

  總公司個人保險部做了關于2019年個險發展經營與發展策略的報告,提出要發揚高鐵精神,將個險打造成天安名片。報告對于2018年個險的經營情況進行了分析,介紹了2019年的個險發展策略,詳細宣導了2019年的各項相關重點工作的舉措。

  航運保險中心做了關于2019年航運保險發展規劃的報告,分析了2019年的市場形勢預判和提出了發展的策略,明確了2019年整體業務的發展指標,詳細介紹了明年的相關重點工作思路。

  在本次戰略研討會議上,浙江分公司、廣東分公司、安徽分公司、江蘇分公司、山東分公司、四川分公司、上海分公司、河北分公司、河南分公司、深圳分公司分別做了2019年分公司初步規劃報告。各位分公司負責人詳細地分析了所在區域市場的形勢和特點,進行了分公司自身經營情況的分析,預測了2018年的收官情況,介紹了各分公司2019年的經營目標和重點策略打法,并向總公司提出了很多有建設性的建議和支持需求。

  在10日下午進行的分組討論中,公司領導、總公司各部門負責人與參會分公司負責人就各分公司的2018年度工作進行了回顧總結,分析了2019年各地的市場形勢,對各分公司明年的發展定位以及經營目標、預算及考核體系等多項核心事項進行了廣泛的研討。11日下午的分組討論中,公司領導與參會人員就明年車險、非車險的發展策略和政策需求進行了詳細研討,并對人力資源和架構設立相關問題、區域差異化發展策略、強化理賠成本管控的具體措施、新技術運用等方面進行了深入交流,進一步研討了公司2019 年的策略要點及相關打法措施。

  在為期兩天的戰略研討會上,大家集思廣益、暢所欲言,通過頭腦風暴式的交流溝通,使參會的分公司進一步明確了各險種部門的明年條線規劃和發展策略,使總公司更進一步了解了各地市場的當前形勢、聽取了參會分公司提出的合理建議。通過本次研討會的成功召開,公司初步明確了2019年整體發展定位、預算體系框架、重點策略及主要打法,為天安財險2019年進一步的穩健發展打下了堅實的基礎。

天貓網友:﹌假裝俄狠好
評論:我談過最長的戀愛,就是自戀

其它網友:歲月靜好moon
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評論:小時候認為流血了就是很嚴重的事,不管疼不疼,先哭了再說.

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